自燃領導力

自燃而然，喚醒與身俱來的力量，實現團隊共同的渴望

 

老板說得激動，員工幹得被動。自驅力談何容易？

"我不要你覺得，我要我覺得”，帶領新生代同事真的好難？

測評培訓都做過，帶人道理也都懂，但效果總是不持久？

 

培訓時間：兩整天，20人內

 

適合對象：中高層領導者

 

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工作坊形式

由內而外︱點燃別人前，先能點亮自己！學會在挑戰中，找回本自俱足的力量與創意。

舉重若輕︱玩真的、真的玩！演練充滿創意與能量的教練工具，在真實議題中發現A-HA!

以終為始︱激發創意，借未來狀態及即興資源，讓改變的種子自然而燃地生發與實現。

 

核心理論&工具

邏輯心智層級Logical Level

層層遞進地幫你有效溝通與學習的思維心智模型；

一個可深度體驗，啟迪自我的強大教練工具！

不僅助你找到內在願景的力量，更能讓你的創意解決方案因地適宜地有效落地。

 

呼應與引領Pacing & Leading

發現和掌握影響力的源頭！

透過體驗並解密“催眠”模式背後的關鍵心法，一起探索換位洞察與開放傾聽，以及如何快速建立親和與信任感，並且鍛煉兼具格局視野與同理心的領導魅力！

 

欣賞式探詢Appreciative Inquiry

當今特別熱門又實用的後現代正向變革方法。

面對未知與變數，學會正向探詢與共同對話，萃取有效經驗，激發夢想與信心並創造未來，找到引領團隊改變，化阻力為助力的甜蜜支點！

 

課程安排

第一天

 

1．胸懷願力 ：探索初心，點亮身為領導者的意義與價值

• 是的而且：用YES AND 原則，發現自我與團隊的優勢擅長

• 領導願力：發現自燃領領導者，對自己、團隊與組織共好的真心渴望與心願

• 自我整合：面對現實挑戰，深入心智系統模式， 掌握激發內在資源的教練方法

 

2．交心互動 發現影響力的本源，打造互信共贏關系

• 建立場域：體會肢體、表情、位置的非語言影響力

• 換位洞察：透過同理換位來擴展格局並洞察解決困難的關鍵

• 開放傾聽：辨識並學習傾聽的四種深度

 

第二天：

 

3．著眼未來：聚焦優勢，勾勒彼此未來的最好可能

• 轉換視角：從找問題的慣性視角，轉換為對未來渴望與所需資源的挖掘

• 欣賞探詢：在績效溝通中學會開放探詢，發現優勢，點燃願力，凝聚共識

• 運用資源：善用組織角色，提供行動支持與資源，協助團隊實現目標

 

4．放膽一試 ：突破局限，勇敢嘗試，心動不如行動     

• 真誠反饋：學習在關愛中直率坦誠的反饋，深化信任與成長

• 彩排未來：打包學習，以終為始明確落地場景並預演如何突破挑戰

• 自燃行動：發起點亮自己與團隊的行動探詢，啟動自燃領導力，開創未來